管理即修行 · 超级管理学公开课管理即修行 · 超級管理學公開課Management as Cultivation: Open Class
多数管理课程教你如何管别人；这堂公开课反其道而行，先问：你能不能管住自己的一念之动？治人之前，先治己——这不是一句口号，而是超级管理学的第一道工序。
课上将以三个真实（脱敏处理）的企业案例，展示「治己」如何具体影响一次关键决策：一位创始人在裁员前的三天沉默、一位高管在冲突现场的一次深呼吸、一次并购谈判中主动示弱的策略选择。
本次为公开课，面向企业管理者及关注组织治理的各界人士，非书院学员亦可报名参加，名额有限，先到先得。
多數管理課程教你如何管別人；這堂公開課反其道而行，先問：你能不能管住自己的一念之動？治人之前，先治己——這不是一句口號，而是超級管理學的第一道工序。
課上將以三個真實（脫敏處理）的企業案例，展示「治己」如何具體影響一次關鍵決策：一位創辦人在裁員前的三天沉默、一位高管在衝突現場的一次深呼吸、一次併購談判中主動示弱的策略選擇。
本次為公開課，面向企業管理者及關注組織治理的各界人士，非書院學員亦可報名參加，名額有限，先到先得。
Most management courses teach you how to manage others; this open class asks the opposite question first: can you govern the single flicker of your own mind before it moves? Governing others begins with governing the self — not a slogan, but Super-Management's first procedure.
Using three real (anonymized) case studies, the class will show how "governing the self" concretely shapes a key decision: a founder's three days of silence before layoffs, an executive's single deep breath in the middle of a conflict, a deliberate choice to show vulnerability during an acquisition negotiation.
This is a public session, open to business leaders and anyone interested in organizational governance — non-students are welcome. Places are limited and given on a first-come basis.